「会社」とはそもそも何ですか？
株式会社を始めとする多くの企業体で、ヒエラルキー構造の組織図は本当に合理的なのだろうか。
ヒエラルキー構造の典型である「軍隊組織」は、戦闘を目的とし、隊長の命令一下、一糸乱れぬ統率をもって行動することに適した形態であるが、実際には「戦場は霧の中」であり、中央で全てを統括することは現実的ではない。
現場レベルでの自律分散型の判断と行動が求められるし、上官の命令がなければ動けぬ兵士は良い兵士ではなく、命を落としかねない。
他方、生産工場における組織では、効率的な生産を目的とし、各工程をつかさどる上司である班長・作業長の指揮の下、作業者が作業を行うことに適した形態であるが、実際には生産現場におけるヒエラルキーも変わりつつある。
例えば、キヤノンやソニーなどは、上流から下流工程までの全てを一人で行う「セル生産方式」を導入しており、毎年マイスターとして表彰され、それは社の誇りであり社員のヒーロー的存在でもある。
【かつて（組織の時代）】
●組織の寿命／従業員の雇用期間よりも長い
●ビジネスパーソンの信用／どの企業に属しているか
●ビジネスパーソンのゴール／組織の繁栄・発展
●モチベーション／他者評価・昇進
●判断基準／他者に依存・命令に従う
●行動のレバー／人事権・シニオリティに基づく指示
【これから（個の時代）】
〇組織の寿命／従業員の雇用期間よりも短い
〇ビジネスパーソンの信用／どんな人であるか
〇ビジネスパーソンのゴール／個々人の幸福
〇モチベーション／自己評価・やりがい
〇判断基準／自ら判断する
〇行動のレバー／個々人の納得感・内なる想い
組織で生きる人間の価値観がかつてとは大きく変わってきている。
変化が激しい時代、個の力が求められる時代、ヒエラルキー型組織とネットワーク(パートナーシップ)型組織では、本当に強いのはどちらだろうか？
【ヒエラルキー型組織】
◆強い。
◆がっしりしている。
◆固定的で、変化に乏しい。
◆硬直的である。
◆ゆらがない。アソビがない。
◆様々なルールが決められている。
【ネットワーク(パートナシップ)型組織】
◇弱い。
◇しなやかである。
◇変化し、進化し、成長する。
◇流動的である。
◇ゆらぐ。アソビがある。
◇ルールが決められていない。
本当に強いのは弱い組織であり、本当に弱いのは強い組織である。
これからの組織は、鉛直方向の支配を基本とするヒエラルキー型では変化の速度や多様性に対応できなくなる。それは、「ひとり」の持つ本来の力を殺してしまう。水平方向のつながりを基本とするパートナーシップ型のマネジメントが必要となる。
組織のハコの在り方は、株式会社でも任意団体でもどうでもよい。パートナーシップとは、入れ物のことではなく、マインドそのものであり、そしてそれを成り立たせるための要諦があるが、今回はあえて割愛する。
【自らを規定するタイトルとの決別】
自らを規定しているタイトルをはずした状態で、他者と交流するという実験をしてみるのも有意義なことである。
以下のような名刺を作成し、例えば自分の会社の人間と新規顧客と会ってみたら（無論自社ではない場所で）どうだろう。
〇社名・組織名・役職などを外し、名前だけとする。
〇人間としての裸の勝負をしてみる。
すると、面白いことに明らかに軽視されたり、一方で軽視しない人の存在に気付く。
そして、自らの心の強さ（矜持）と、弱さ（依存心）を感じるだろう。また、相手の心の弱さと強さが、非常によく分かることに気付く。
それをもって、以下のことを確認してみてはどうだろうか。
★自らが「パートナーシップマインド」を有しているか、メンバーが有しているか。
★人との関係・組織との関係においても、公・私においても、支配・被支配の関係に入り込んでいないか。
★見た目の強さを纏った弱さに逃げ込んでいないか。共依存の関係にないか。
★無自覚のまま安易な形態を受け入れていないか。
★黒い糸（支配・被支配、依存の関係）と、赤い糸（対等で独立し信頼し合う関係）がどれほどあるか。
※どちらか片方がどちらかに依存、支配しているのは黒い糸。家族でも同じ。ある場所で支配されていても、別の場所では支配しているケースは多い。
A.I
